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合作企業(yè)?|?廣東房建主體工程行業(yè)客戶(hù)召開(kāi)紅圈工程項目管理啟動(dòng)會(huì )，多方對比選擇了紅圈

作者：紅圈 來(lái)源：紅圈 時(shí)間：2023-08-07


01

Company Profile

客戶(hù)簡(jiǎn)介

客戶(hù)公司2007年成立，是一家集新技術(shù)、新工藝于一身的綜合性施工企業(yè)，年產(chǎn)值20多億。公司具備建筑工程施工總承包壹級、地基基礎工程專(zhuān)業(yè)承包壹級、市政公用工程施工總承包叁級、水利水電工程施工總承包叁級、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包貳級、建筑機電安裝工程專(zhuān)業(yè)承包貳級、建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包貳級、防水防腐保溫工程專(zhuān)業(yè)承包貳級等施工資質(zhì)。2023年4月榮獲廣東企業(yè)誠信建設促進(jìn)會(huì )及廣東省企業(yè)信用服務(wù)委員會(huì )授予的AA##信用企業(yè)證書(shū)。



02

啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)

7月13日，客戶(hù)公司管理團隊與紅圈團隊召開(kāi)了紅圈工程項目管啟動(dòng)會(huì )。
【參會(huì )人員介紹】
客戶(hù)方：總經(jīng)理吳總、財務(wù)總陳總、財務(wù)經(jīng)理陳經(jīng)理
紅圈方：實(shí)施經(jīng)理駱佳言、銷(xiāo)售經(jīng)理韋志景
首先，客戶(hù)闡述了上系統的目的。公司以往的管理模式中，只要合同簽回來(lái)后，所有的工作基本都是交由財務(wù)部來(lái)負責，雖然財務(wù)能夠按時(shí)完成項目數據核算，但采用表格匯總數據的方式，人員容易出現操作失誤，導致數據的錯誤，發(fā)現問(wèn)題時(shí)想要追溯就需要花費大量的功夫。
此外，項目數據也只有財務(wù)人員能梳理明白，各部門(mén)信息不互通，形成了部門(mén)數據“孤島”，影響協(xié)作效率。管理層缺乏對項目整體情況的及時(shí)了解，很大程度上增加了跟合作方合作的資金風(fēng)險。
現在公司業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化，需要聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)部，工程部，財務(wù)部，對部門(mén)協(xié)同效率和數據核算效率的要求日益變高。公司希望借助紅圈豐富的信息化系統落地經(jīng)驗來(lái)完善公司的管理流程，可以讓各部門(mén)信息互通。更重要的是，希望通過(guò)紅圈工程項目管理系統的自定義表單功能，讓不具備財務(wù)知識的人員也能夠輕松操作并順利錄入項目數據，系統自動(dòng)核算，減少人工出錯的問(wèn)題，讓公司的管理既高效又安全。
隨后，紅圈團隊再次詳細介紹了紅圈工程項目管理系統的功能和價(jià)值，同時(shí)在現場(chǎng)做了產(chǎn)品演示。雙方確定了項目負責人以及后續的實(shí)施計劃和流程，紅圈將安排負責人對客戶(hù)進(jìn)行需求調研，確保系統模塊能夠更大限度地滿(mǎn)足各部門(mén)管理需求。
客戶(hù)對我們的服務(wù)態(tài)度表示非常認可，同時(shí)期待我們專(zhuān)業(yè)的服務(wù)能力能給公司的管理帶來(lái)升級。
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公司新聞 2021-05-18
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