導語(yǔ)：陜西某新能源有限公司是國企集團公司下屬二級單位，也是集團推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)布局，與國際一流熱泵制造企業(yè)瑞典EVI Heat公司共同組建的國有控股中外合資企業(yè)。公司此次借助紅圈開(kāi)啟信息化管理升級，做內部管理提升，向管理項目要利潤。通過(guò)信息化系統實(shí)時(shí)、準確了解到項目的動(dòng)態(tài)數據，減少重復工作，達成降本增效，提高利潤的目的。

公司成立于2018年，公司通過(guò)自主形成的梯級地熱能利用技術(shù)、水地源、空氣源熱泵制造技術(shù)、新型地下?lián)Q熱及余熱利用技術(shù)等三十余項專(zhuān)利技術(shù)，配套公司機電工程施工總承包、防水防腐保溫工程專(zhuān)業(yè)承包、建筑裝修裝飾工程施工專(zhuān)業(yè)承包、消防設施工程專(zhuān)業(yè)承包、電子與智能化工程專(zhuān)業(yè)承包5項二級資質(zhì)，提供優(yōu)質(zhì)的能源服務(wù)，致力于打造綜合能源服務(wù)企業(yè)。

為認真貫徹集團精益管理及對標管理工作推進(jìn)會(huì )議精神，推動(dòng)公司精益化管理工作有序開(kāi)展，優(yōu)化管理機制，提升經(jīng)營(yíng)效益，6月19日上午，公司組織召開(kāi)精益化管理工作動(dòng)員會(huì )暨“紅圈云服務(wù)”啟動(dòng)儀式，公司全體干部職工參加會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理陳晶主持。

會(huì )議傳達了中陜核集團《推進(jìn)精益化管理工作實(shí)施方案》，重點(diǎn)學(xué)習了朱華平董事長(cháng)在集團精益化管理及對標管理工作推進(jìn)會(huì )上的講話(huà)精神。會(huì )議指出，推進(jìn)企業(yè)精細化管理工作是深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述精神的重要內容。會(huì )議針對提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、推動(dòng)公司數字化精益管理工作做了深入分析和部署。

為更好開(kāi)展企業(yè)數字化精益管理工作，黨支部書(shū)記、董事長(cháng)何厚錦要求，要深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團精益管理及對標管理工作推進(jìn)會(huì )精神，認清形勢、抓住重點(diǎn)并抓好落實(shí)，確保各項工作取得實(shí)效；要深刻領(lǐng)悟公司開(kāi)展數字化精益管理工作的重要意義，開(kāi)展精益管理是提升企業(yè)管理水平的一項重要舉措，必須堅持以市場(chǎng)為導向，降低成本、提高效益，堅持以人為本，全員參與、持續改進(jìn)，堅持制度為要，明確任務(wù)、精心組織;要以“紅圈云服務(wù)”應用為契機，全面啟動(dòng)公司精益化管理工作，實(shí)現全公司范圍內信息資源共享，提高業(yè)務(wù)運作效率和質(zhì)量。

要抓好落實(shí)

精益管理能不能在企業(yè)落實(shí)生根、開(kāi)花結果，關(guān)鍵在于落實(shí)，全體員工要把精益管理流程與自身崗位相結合，以實(shí)際行動(dòng)確保精益管理在工作實(shí)踐中得到落實(shí)。

要樹(shù)立標桿

全體員工要勇挑重擔、全力以赴、加壓奮進(jìn)，爭做公司、爭當集團精益管理工作的標桿、示范、表率、先鋒。

要發(fā)動(dòng)全員

精益化管理是每一位員工成長(cháng)成才、晉級提升的機會(huì )，全體員工要認真發(fā)揮好骨干作用，發(fā)揮好管理人員“領(lǐng)頭羊”的作用，切實(shí)將精益管理工作做好做實(shí)做細。

會(huì )議還就“紅圈云”系統應用進(jìn)行了安排部署。

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