6月13日，紅圈組織多家合作客戶(hù)參加“紅圈工程項目數字化落地和實(shí)踐經(jīng)驗交流會(huì )”。

1 客戶(hù)分享數字化轉型歷程

客戶(hù)：起初多次嘗試數字化系統，效果不太理想

會(huì )上，客戶(hù)方總經(jīng)理張總分享了跟紅圈合作的過(guò)程和系統推行經(jīng)驗：

其實(shí)在與紅圈合作之前，公司就進(jìn)行了三次數字化管理嘗試。

第一次用的是領(lǐng)導推薦的系統發(fā)現不適配公司業(yè)務(wù)；

第二次購買(mǎi)了比較知名的標準模塊軟件，但使用后發(fā)現解決不了公司業(yè)務(wù)問(wèn)題，對方服務(wù)也跟不上；

第三次用了OA系統，雖然做到了無(wú)紙化辦公，解決了線(xiàn)上審批問(wèn)題，但OA系統并不能做智能數據分析，無(wú)法解決公司的成控問(wèn)題。

前三次嘗試下來(lái)花了很多錢(qián)，還是沒(méi)解決本質(zhì)問(wèn)題。但數字化管理一直是張總想要實(shí)現的目標，因此他決定進(jìn)行第4次也是最后一次嘗試，而這次在系統的選擇上，要更加慎重，考慮更加全面。

2 總結經(jīng)驗，多方對比，最終選擇紅圈

公司在同類(lèi)軟件市場(chǎng)上經(jīng)過(guò)了多家對比，期間也曾派團隊到一知名軟件商總部進(jìn)行了考察，但反饋結果是需要投入幾百萬(wàn)資金并且要花很長(cháng)時(shí)間才有可能做成。之后又經(jīng)過(guò)了多方深入溝通與對比考察后，張總最終決定選擇紅圈。紅圈工程項目管理系統能夠根據公司的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行靈活配置，成本管理、智能數據分析、可視化的經(jīng)營(yíng)數據報表等功能與公司當前需求也非常匹配，此外，紅圈的本地化服務(wù)與快速上線(xiàn)的能力，也滿(mǎn)足公司對于服務(wù)的要求。

事實(shí)也證明了選擇紅圈是正確的選擇，經(jīng)過(guò)了兩年的推行，公司完善了預算管理、合同管理、成本管控（人才機零星稅金等）、進(jìn)度管理、物資管理等多方面管理流程，全面提高了管理效率，公司也通過(guò)紅圈深刻體會(huì )到了標準化、數字化管理是企業(yè)實(shí)現高產(chǎn)高效并在激烈競爭中取得優(yōu)勢的最佳路徑。

3 客戶(hù)說(shuō)：系統實(shí)用，能落地才是關(guān)鍵

之后，受邀參會(huì )的客戶(hù)之一陳總也提到，自己帶團隊創(chuàng )業(yè)后也一直很重視成本控制。公司使用紅圈之前也嘗試過(guò)幾個(gè)軟件，看似功能都有，但實(shí)際使用并不如愿。去年在選擇紅圈前也是經(jīng)過(guò)多方對比，還考察了紅圈的其他合作客戶(hù)和紅圈團隊，最終選擇了紅圈，現在也已初見(jiàn)成效，對紅圈給予了高度評價(jià)。

隨后，客戶(hù)方的紅圈系統管理員向大家演示了公司當前的系統使用情況，各參會(huì )企業(yè)負責人和系統管理員也進(jìn)行了充分溝通，交流了各自推行系統的經(jīng)驗。

4 劃重點(diǎn)：數字化系統落地經(jīng)驗總結

紅圈通過(guò)本次交流會(huì )議，為各位合作客戶(hù)搭建了一個(gè)交流經(jīng)驗的平臺，讓大家互相借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，從而反哺自身團隊。

對于紅圈系統的成功推行，本次參加交流的幾家企業(yè)均提到：

一，老板重視，明確管理目的，親自參與，親自使用

二，系統操作要便捷，服務(wù)要人性化，培訓要有耐心要到位，這樣才能確保每個(gè)員工都學(xué)得會(huì )，用的好。

三，系統的有效推行離不開(kāi)相應的管理制度，嚴格執行制度，小懲大戒

四，紅圈輔助培養系統管理員也是重要的一環(huán)，管理員向上承接老板意圖，向下對接團隊需求，向外及時(shí)與紅圈溝通，是系統推行的重要角色。

五，系統供應商要懂老板需求，更要懂公司業(yè)務(wù)，只有這樣才能有效轉化老板需求也是至關(guān)重要的一環(huán)。

5 受邀企業(yè)簡(jiǎn)介

1，浙江省知名的科技創(chuàng )新型建筑裝飾集團企業(yè)，中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)、浙江省建筑裝飾行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、寧波市建筑業(yè)骨干企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、浙江省建筑裝飾行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位、寧波市建筑裝飾行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位、寧波市家居產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位。

2，杭州某建設工程有限公司主營(yíng)裝飾工程、裝飾設計、epc管理、展陳布設、園林施工。公司總部位于杭州錢(qián)江世紀城，公司下設6個(gè)部門(mén)15個(gè)分支機構，擁有年輕朝氣的管理人員90余人，其中中高級專(zhuān)項管理人員40余人一級和二級建造師、工程師30余人，憑借公司良好的信譽(yù)及精益求精的工作理念業(yè)務(wù)遍及全國各地。

3，浙江省建筑裝飾協(xié)會(huì )幕墻專(zhuān)業(yè)委員會(huì )常務(wù)理事單位，浙江省建筑金屬制品協(xié)會(huì )理事單位。公司擁有一級建造師 30余人，中高級技術(shù)職稱(chēng)管理人員50余人，資深設計深化團隊 20余人、及數千名經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人，擁有先進(jìn)的施工技術(shù)和各種先進(jìn)施工機械設備。制造各類(lèi)建筑幕墻、鋼結構及各類(lèi)高檔鋁合金門(mén)窗。具有國家建設部頒發(fā)的建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包壹級、建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級，鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包貳級資質(zhì)。公司擁有10000平方米的生產(chǎn)加工車(chē)間，擁有一批國內高端先進(jìn)的生產(chǎn)加工設備。

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