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服務(wù)現場(chǎng)?|?珠海市某工程有限公司紅圈項目啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)

作者：紅圈 來(lái)源：紅圈 時(shí)間：2023-06-08
Company Profile

 企業(yè)簡(jiǎn)介 


珠海市某工程有限公司，成立于1998年，是一家以從事房屋建筑工程、市政公用工程和其他建筑業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，具備建筑工程施工總承包一級、建筑工程施工總承包二級資質(zhì)。公司是珠海市建筑業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位、廣東省安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地、廣東省建設工程優(yōu)質(zhì)獎、廣東省建設工程金匠獎、中國土木工程詹天佑金獎等，被評為廣東省“守合同重信用”企業(yè)。

02
服務(wù)現場(chǎng)


【參會(huì )人員】

客戶(hù)方：總經(jīng)理王總、招采、財務(wù)、成本、工程、經(jīng)營(yíng)部等各部門(mén)負責人；

紅圈方：南中國實(shí)施總監劉思龍、實(shí)施項目經(jīng)理駱佳言、郭久明、運營(yíng)經(jīng)理刁倩、銷(xiāo)售方妙施。




【項目啟動(dòng)會(huì )重點(diǎn)事項】

啟動(dòng)會(huì )上，雙方確認了管理層的目標、管理范圍、預期實(shí)現的管理效果。紅圈團隊還分享了工程行業(yè)中優(yōu)秀且能落地的信息化管理成功案例，供公司參考。
公司希望通過(guò)紅圈工程項目管理系統完善現金流管理，在項目過(guò)程中能夠有效把控應收賬款。此外，運用系統實(shí)現對項目成本的實(shí)時(shí)監控管理，幫助管理層及時(shí)看到項目的預算與實(shí)際成本對比數據，任何超量超價(jià)的情況，有了紅圈系統的自動(dòng)統計分析預警功能，可以提醒各級相關(guān)管理人員，將問(wèn)題暴露在過(guò)程中，做到事前和事中管控。

最后，紅圈團隊也向公司確定了本次信息化建設的具體實(shí)施計劃，包括怎么落地、時(shí)間節點(diǎn)、各階段需要哪些人員配合等重點(diǎn)環(huán)節。




03
客戶(hù)說(shuō)
做工程利潤點(diǎn)薄，如果管控不好的話(huà)隨時(shí)有虧損的可能，在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，誰(shuí)能做到精細化管理，誰(shuí)才能盈利。如果疏忽管理，就很可能虧得一塌糊涂。我們現在借助紅圈工程項目管理軟件，用科學(xué)手段進(jìn)行管理，是與時(shí)俱進(jìn)的表現，也是促進(jìn)公司更好更快發(fā)展的必經(jīng)之路。






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公司新聞 2021-05-18
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