董事長(cháng)傅總隨后，紅圈項目總監為大家詳細介紹了系統本次實(shí)施計劃方案和接下來(lái)工作安排。紅圈針對公司管理需求，計劃搭建包括【工程投標與項目管理】、【工程圖紙與材料送樣管理】、【商務(wù)合同管理】、【工程分包與合同履約管理】、【工程材料管理】、【工程資金管理】六大業(yè)務(wù)線(xiàn)管理模塊。

同時(shí)將系統的建設與推行劃分為四個(gè)階段：需求調研階段、系統實(shí)現階段、系統推行階段、全面上線(xiàn)階段。計劃于2023.5.8起實(shí)施系統在公司內部的全面推行。

紅圈項目總監劉總

最后，董事長(cháng)強調，公司上下必須全力以赴，做好信息化建設，助力公司在未來(lái)的行業(yè)市場(chǎng)中擁有更加強大的競爭力和更加穩固的市場(chǎng)地位。實(shí)施過(guò)程中需要特別重視以下幾個(gè)問(wèn)題:

1. 重視本部門(mén)、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理；

2. 重視系統的測試工作；

3. 對培訓工作高度重視與支持；

4. 重視信息化技術(shù)的推廣工作；

5. 要加強學(xué)習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。

傅總說(shuō)：“瀚邦建設的信息化建設已經(jīng)啟動(dòng)，希望大家對整個(gè)信息化項目建設要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協(xié)力，狠抓落實(shí)，我們就一定能夠把公司的信息化建設工作做好，力爭使公司信息化工作走在行業(yè)的前沿?！?/span>

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