2023年1月15日，農歷小年，中城聯(lián)建實(shí)業(yè)（湖北）有限公司在武漢耕讀莊園新落成的耕讀書(shū)院舉辦了2022年年終總結大會(huì )，會(huì )場(chǎng)上，我們看到的是在一片紅色的海洋里，中城聯(lián)建全體員工洋溢著(zhù)自信的笑容，迎接這次大會(huì )的召開(kāi)。

年終總結大會(huì )現場(chǎng)

參會(huì )的公司總經(jīng)辦成員

參會(huì )人員合影

在會(huì )議上，陳拓總經(jīng)理向公司董事會(huì )和全體員工作了《2022年終工作總結》的報告，匯報了公司2022年的發(fā)展成果和2023年的工作目標。

陳拓總經(jīng)理作2022年終工作總結報告

公司2022年圓滿(mǎn)完成了兩條地鐵線(xiàn)路共四個(gè)車(chē)站的裝修，武科大老年病醫院裝修工程也交出了完美的答卷，老舊小區改造方面的業(yè)務(wù)也取得了好成績(jì)。公司在高端星級酒店業(yè)務(wù)拓展方面成果喜人，與武漢生態(tài)投資集團旗下的航發(fā)星辰產(chǎn)業(yè)公司簽訂了《武漢航發(fā)金融創(chuàng )新基地酒店精裝修工程》合同，單項目合同金額2.26億元，并且在新基建智能化物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面，中標信陽(yáng)水務(wù)公司城市用水物聯(lián)網(wǎng)智能化項目，為公司新基建業(yè)務(wù)開(kāi)辟了良好局面。

陳拓總經(jīng)理作2022年終工作總結報告

在企業(yè)治理方面，公司積極引進(jìn)信息化線(xiàn)上管理系統，通過(guò)自建數據服務(wù)器打通辦公室上云之路，使辦公不再受地域的限制，實(shí)現實(shí)時(shí)在線(xiàn)辦公，突破了管理的邊界。公司上線(xiàn)紅圈工程管理系統，為公司打破數據孤島，沉淀自有經(jīng)營(yíng)數據戰略的夯實(shí)基礎，使公司在各項工作流程、成本管控、材料收發(fā)存以及質(zhì)量安全管理方面獲得了長(cháng)足的進(jìn)步。

陳拓總經(jīng)理作工作總結報告

陳拓總經(jīng)理制定了2023年的工作目標，強調從現在開(kāi)始公司的工作重心是做好竣工項目的結算和工程款回收工作，為即將到來(lái)的施工高峰期做好準備。兩個(gè)符合條件的項目申報省優(yōu)獎項并爭創(chuàng )國優(yōu)獎，在信息化管理方面要落實(shí)紅圈系統的全面運用，全過(guò)程管理項目材料、成本和質(zhì)量安全管控，杜絕材料超標損耗。

王斌董事長(cháng)和陳拓總經(jīng)理現場(chǎng)簽署《2023年目標考核責任書(shū)》

在會(huì )議上，舉行了中城聯(lián)建2023年度目標考核責任書(shū)的簽訂儀式。并根據各項目全年的績(jì)效考核情況，對24個(gè)項目進(jìn)行了表彰，還對評選出來(lái)的優(yōu)秀員工和前川線(xiàn)項目部、預算合約部?jì)蓚€(gè)部門(mén)頒發(fā)了最佳團隊獎。

獲得績(jì)效獎勵的項目部現場(chǎng)領(lǐng)獎

年度優(yōu)秀員工頒獎儀式

王斌董事長(cháng)在會(huì )上作了《向內求索，創(chuàng )造價(jià)值；向外賦能，合作共創(chuàng )》的主題講話(huà)，他首先回顧了公司2022年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在企業(yè)因疫情原因導致正常經(jīng)營(yíng)遭到頻繁打斷，市場(chǎng)經(jīng)濟不景氣導致投資減少、競爭加劇的環(huán)境下，公司必須重塑核心競爭力，先站穩，再站高；先活著(zhù)，再活好。

王斌董事長(cháng)分析了建筑業(yè)企業(yè)在時(shí)代大變局的時(shí)期，面對高成本和混亂的行業(yè)競爭，只有進(jìn)行自我改變，自我革命，理性樂(lè )觀(guān)的面對，以積極有為的態(tài)度，走出舒適區，用時(shí)間換空間，成為行業(yè)偏執者，苦練內功成為2~3個(gè)細分領(lǐng)域的頭部企業(yè)。

王斌董事長(cháng)指出要以專(zhuān)業(yè)為本，繼續深耕地鐵車(chē)站、大健康、星級酒店等裝修業(yè)務(wù)，與時(shí)代發(fā)展方向同步，做好新基建、新能源、武鄂黃黃都市圈和鄉村振興等國家政策趨勢方面為中城聯(lián)建帶來(lái)的發(fā)展機遇。

來(lái)源：中城聯(lián)建

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