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實(shí)時(shí)通過(guò)大數據及結構化的分析報表，更有前瞻性地設定銷(xiāo)售目標，避免經(jīng)驗性管理對企業(yè)造成損失；儀表盤(pán)清晰呈現團隊銷(xiāo)售目標進(jìn)展，幫助管理者把控業(yè)務(wù)全局 ，及時(shí)作出決策。

可按組織結構樹(shù)逐級拆解目標，確保業(yè)績(jì)目標的實(shí)現；銷(xiāo)售代表可隨時(shí)關(guān)注自身的目標完成進(jìn)度，當進(jìn)展較慢時(shí)可通過(guò)銷(xiāo)售漏斗分析原因，及時(shí)調整方式方法或尋求幫助及資源，確保業(yè)績(jì)完成。

通過(guò)精細化的目標管理，培養團隊看未來(lái)、看趨勢的能力；在共同完成目標的過(guò)程中，提升團隊凝聚力，增強企業(yè)文化的影響力和認同度，塑造企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。

缺少統一銷(xiāo)售執行標準

缺乏針對銷(xiāo)售過(guò)程的信息采集記錄

銷(xiāo)售行為無(wú)法還原

難以提升銷(xiāo)售效率、難以支持產(chǎn)出優(yōu)化